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                            准备车间:进一步提升人性化管理(亲民意 听民声)
                            发布日期:2009-4-28
                                 准备车间自09年度开始,通过公司的人员重组,在车间管理层带领下,对内部进行了整顿和改革,其中作业指导书和制度的建立、完善进一步规范了员工的行为和工作要求。车间为了保证作业指导书的严肃性,通过员工的培训和考试,建立了每位员工的技能系数,结合每月的安全,纪律,质量,产量,4S卫生等考核要求。这也为每个员工的月度考核和工资标准提供了真实依据。
                                我们除通过以上的考核外,于4月21日另外对本车间各班组进行了不记名民意测试考核。测试内容有:对本班组、班组长的满意程度及个人意见;对个人工资的合理的满意度;本班组需改进建议等。通过广大员工的心声来了解基层的真实状态以及管理人员的工作方式、人品等问题,对呼声不高(民意测试较差)的管理人员,将采取留用察看或就地免职等方法,真正做到以人为本的人性化管理目标,为车间的健康发展提供了保证。        
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